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钢结构造价控制全流程攻略
来源: | 发布时间:2019-7-25 11:52:06 | 浏览次数:

    目前,钢结构工程在建筑行业已很常见,由于其具有投资规模较大,控制环节较多等特点,故其工程造价复杂性较强,控制难度较大。我们总结了钢结构工程中各项控制要点,助您提高工程的经济效益。

 

  决策阶段

 

  相关数据表明,工程造价受投资决策的影响程度约为80%,目前部分建设单位在钢结构工程项目决策时由于对工艺流程和方案了解程度不足,常存在建设标准制定不合理、工程量不明确等问题,造成投资估算不准。

 

  针对这一问题,工程造价人员应重点关注可行性研究工作,与各相关人员协调配合,通过对工程的建设规模、项目方案选择、场地选择、设备选型等不同方案进行定性、定量的分析与对比,综合考虑不同建设方案的安全性、美观度、技术应用,选出最为经济合理的方案,以降低成本,便于在工程后续流程中对造价进行控制。

 

  设计阶段

 

  设计阶段对项目总投资的影响约占1/5,且设计阶段直接决定着后续的施工,故设计阶段对造价控制至关重要。设计时需先明确控制目标,在保证设计标准恰当、功能合理的前提下加强造价控制。具体可从以下几方面入手。

 

  限额设计

 

  限额设计在确定了投资限额后,不能仅考虑节约成本,须在满足各功能和技术要求的前提下,得出兼具较好的功能性、技术先进性、安全性及经济性的设计方案。此外,其设计过程应周密且严谨,以避免由于设计变更造成不必要的经济损失。

 

  结构设计

 

  钢结构工程80%左右的成本均受钢材价格的直接影响,故应合理选择结构类型,准确计算用钢量。

 

  在进行结构选型时,须充分考虑不同结构形式的特点,尽量选择跨度较小,经济性更佳的结构,如有较大的悬挂荷载时,可选择网架结构;屋面跨度较大时可选择悬索。对于一般的钢结构工程,采用框架支撑体系均具有较好的经济性。

 

  在进行结构体系设计时,应在满足建筑功能的前提下,选择形式较为简单、规则的平面及立面布置,且在布置方案设计时需要经多次计算,以优化最终效果。

 

  材料选择

 

  可在设计过程中通过价值工程对设计方案进行经济比较,合理选择材料。此外,由于各种材料的价格受市场影响,波动较大,故在工程建设中,须重视价格变化对工程造价的影响,在选材时就确定好调价公式中的各种价格指数及可变、不变因素的调价比重,在工程结算时及时、客观、全面地考虑这些要素。

 

  制度设计

 

  以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的,可在设计过程中中引入竞争机制,如开展方案优化竞赛等;可引入经济性监督制度,如设计出图前的成本审查制度等。

 

  施工阶段

 

  钢结构工程中人力、物力、财力消耗主要都集中于施工阶段,故须在此阶段通过对工程项目的现场跟踪,加强对工程的管理、监督。主要应从以下几方面入手。

 

  合同管理

 

  在开工前应签订严密的承包合同,保证合同造价合理、合法,以减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护双方利益。除合同外,须将补充合同协议、工地会议纪要及回执、工作联系单、传真等作为扩展内容保存齐全,并建立技术档案,对合同执行情况进行跟踪分析。项目部应安排专人认真学习合同文件,一旦发现工程中存在违约现象,立即向领导报告,及时解决,必要时提出索赔。

 

  变更及签证管理

 

  施工中的工程变更和现场签证不可避免,但在图纸会审、设计单位的技术咨询过程中消除图纸漏洞可提前完成设计变更,尽量将问题解决在施工阶段初期可有效减少后续施工中的资金损失。对于影响工程造价的重大设计变更,应采用先算帐后变更的方式,以达到统筹管理工程造价的目的。

 

  施工方案

 

  在编制施工方案时,建设单位与施工单位需共同协商沟通,制订施工技术运用更为合理高效,能更好地缩短工期的施工方案,以实现控制造价成本的目标。

 

  材料管理

 

  (1)相关部门需实时关注材料价格,并与造价部门保持通畅的联系,及时、准确把握不同地区、规格的原材料及半成品的平均价格信息,建立价格信息网络,在保证规格、质量的前提下,积极利用各方资源寻找低价进货渠道。

 

  (2)相关人员、部门应根据工艺流程,准确计算原材料消耗额,根据定额数量进行采购。以材料消耗定额及生产计划为依据,制定各施工项目领用材料限额。

 

  机械管理

 

  钢结构工程中大部分施工环节都需依靠机械设备的支持,故在确定机械使用成本,进行经济核算时,须确保统计、计算资料、数据真实准确;定期核算机械成本,如发现有超出预算的情况,须及时分析原因,及时解决;不能仅追求机械设备的使用效益,而忽视维护和保养工作。

 

  人员管理

 

  (1)在施工方案制订后,应根据施工进度,制订相应的人工安排;根据劳动定额计算得出用工量,并将安全生产、文明施工及零工等费用按一定比例(一般为5%~10%)一并算入总成本,进行包干控制。

 

  (2)开工后,严格监督工人出勤情况;及时发现并解决人工安排不合理或工时安排不均匀导致的窝工、停工等问题,以提高劳动效率,降低人工成本。


 
 
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